2020年1月18日，云之龍集團(tuán)2019年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在明園飯店大禮堂順利舉辦，集團(tuán)董事長(zhǎng)梁榮森、總裁王鐿霖及來(lái)自集團(tuán)各部門、分公司、下屬單位的員工400多人參加會(huì)議。集團(tuán)行政部總經(jīng)理劉斯娜主持會(huì)議。

 

會(huì)議總結(jié)了2019年度取得的可喜成績(jī)，探討了2020年發(fā)展思路。會(huì)議還表彰2019年度表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。

 

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

 

王鐿霖總裁在會(huì)上作2019年工作報(bào)告，并代表集團(tuán)董事會(huì)向一年來(lái)為集團(tuán)發(fā)展作出不懈努力和貢獻(xiàn)的云之龍奮斗者表示感謝。

 

王鐿霖總裁作2019年工作報(bào)告

 

2019年，集團(tuán)完成既定考核指標(biāo)，并取得可喜的成績(jī)：一是集團(tuán)總部的股權(quán)激勵(lì)已全面落地，真正讓奮斗者成為企業(yè)的主人；二是全面梳理和提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，并完成第一階段的宣貫工作；三是兩大全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)成效顯著，為2020年的全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是與政采云的深度合作，激勵(lì)集團(tuán)不斷邁向“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購(gòu)”時(shí)代；五是集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)初見成效，推動(dòng)企業(yè)品牌影響力注入新動(dòng)力；六是集團(tuán)內(nèi)部推行“放管服”政策，提升了項(xiàng)目人員的責(zé)任感，綜合能力也隨之提高；七是加大了高端人才的招聘及培養(yǎng)力度，擴(kuò)大了人才儲(chǔ)備規(guī)模，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。

 

王鐿霖總裁表示，集團(tuán)的發(fā)展離不開無(wú)私奉獻(xiàn)的云之龍奮斗者。一線工作者為了更好地服務(wù)客戶，使項(xiàng)目順利開展，舍小家，為大家。凌晨的辦公室里，依舊可見大家奮斗的身影。這些感人的奮斗故事是云之龍人踐行企業(yè)文化的真實(shí)體現(xiàn)。

 

 

與會(huì)人員聽取王鐿霖總裁報(bào)告

 

2020年是云之龍集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)最關(guān)鍵的一年，也是集團(tuán)挑戰(zhàn)行業(yè)“無(wú)人區(qū)”的關(guān)鍵之年。一是要實(shí)行從端到端以客戶為中心的流程型組織變革；二是大力推進(jìn)政采、工程兩大全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展；三是開始實(shí)行成本預(yù)算管理、財(cái)務(wù)收支兩條線管理；四是制定“潛龍”人才培養(yǎng)計(jì)劃，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)高端專業(yè)人才；五是搭建知識(shí)庫(kù)，完善知識(shí)沉淀機(jī)制；六是建立健全工作匯報(bào)制度，實(shí)行按層級(jí)匯報(bào)制度。

 

會(huì)上，集團(tuán)副總裁謝昕言與大家共同分享“流程型組織”知識(shí)。2020年，是集團(tuán)進(jìn)行以客戶為中心的流程型組織變革的第一年，集團(tuán)將聚焦戰(zhàn)略、簡(jiǎn)化管理，建立流程型組織，實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)。面對(duì)改革，大家要堅(jiān)定目標(biāo)，勇敢前行，不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)而躲避，不能因?yàn)橛嘘囃炊磺斑M(jìn)。此外，她還與大家分享了政府采購(gòu)全過(guò)程咨詢的發(fā)展方向。她說(shuō)，集團(tuán)要在深改方案發(fā)布之前，從程序代理服務(wù)轉(zhuǎn)型為專業(yè)化服務(wù)為主的咨詢機(jī)構(gòu)，不斷加大對(duì)政府采購(gòu)全過(guò)程咨詢的研發(fā)力度。

 

謝昕言副總裁講話

 

集團(tuán)副總裁莫國(guó)華對(duì)2019年全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)作了全面總結(jié)。他說(shuō)，2019年里，集團(tuán)不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)全過(guò)程工程咨詢的規(guī)范化流程及模板，加強(qiáng)建立BIM團(tuán)隊(duì)及全過(guò)程工程咨詢信息化平臺(tái)，培養(yǎng)一批全過(guò)程工程咨詢的骨干人才，不斷加強(qiáng)管理，提高客戶服務(wù)滿意度。

 

莫國(guó)華副總裁講話

 

部分分公司總經(jīng)理在會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)分享。貴港分公司總經(jīng)理勞俑維說(shuō)，隨著集團(tuán)發(fā)展壯大，主力業(yè)務(wù)也不斷強(qiáng)大，能為業(yè)主提供的服務(wù)產(chǎn)品也越來(lái)越多。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)雖然是集團(tuán)新業(yè)務(wù)，但是集團(tuán)全過(guò)程咨詢團(tuán)隊(duì)的服務(wù)理念及資深專業(yè)水平，獲得業(yè)主的高度好評(píng)。

 

勞俑維總經(jīng)理作經(jīng)驗(yàn)分享

 

梧賀分公司總經(jīng)理龍曉紅說(shuō)，集團(tuán)的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)在梧州地區(qū)已經(jīng)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，業(yè)主單位和主管部門都給予了高度評(píng)價(jià)。在對(duì)梧賀分公司的管理上，她采取小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將權(quán)力下放給每個(gè)小組，充分調(diào)動(dòng)小組長(zhǎng)的自驅(qū)力，提高小組項(xiàng)目執(zhí)行工作效率，并獲得業(yè)主高度稱贊。

 

龍曉紅總經(jīng)理作經(jīng)驗(yàn)分享

 

崇左分公司總經(jīng)理王毓說(shuō)，在兩大全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)的推廣過(guò)程中，我們要為業(yè)主提供專業(yè)化的咨詢方案，讓業(yè)主從碎片化的工作中抽身出來(lái)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

 

王毓總經(jīng)理作經(jīng)驗(yàn)分享

 

會(huì)上，南寧分公司的項(xiàng)目人員黃及紅、項(xiàng)目經(jīng)理饒碧剛以及云之龍商學(xué)院的朱敏老師作為優(yōu)秀員工代表，進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)分享。

 

集團(tuán)副總裁聶嘉薇宣讀并表彰了獲得最佳團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)、最佳服務(wù)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理者、技術(shù)精英獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)個(gè)人、最佳新人獎(jiǎng)、金牌項(xiàng)目經(jīng)理、工程咨詢創(chuàng)新獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者，并勉勵(lì)大家2020年繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績(jī)。

 

最佳團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)獲得者合影

 

優(yōu)質(zhì)服務(wù)個(gè)人獎(jiǎng)獲得者合影

 

金牌項(xiàng)目經(jīng)理獲得者合影

 

工程咨詢創(chuàng)新獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)合影

 

梁榮森董事長(zhǎng)在會(huì)上作總結(jié)發(fā)言，他表示，這是一次成功的大會(huì)，全面總結(jié)了2019年的工作，并對(duì)2020年的工作作出了合理的規(guī)劃。他提出四點(diǎn)建議，一是全體云之龍人要不斷提升綜合能力和素質(zhì)，適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要；二是加強(qiáng)兩大全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)的推廣力度；三是繼續(xù)做好集團(tuán)品牌推廣，提升服務(wù)意識(shí)；四是推進(jìn)集團(tuán)制定的2020年規(guī)劃，朝著三年愿景的目標(biāo)邁進(jìn)。

 

梁榮森董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言

        云之龍集團(tuán)已邁進(jìn)第十九個(gè)年頭，并順利朝著更為專業(yè)化的全過(guò)程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)?；仡?019，云之龍集團(tuán)用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，穩(wěn)步推進(jìn)全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展；展望2020，云之龍集團(tuán)躊躇滿志迎旭日，奮發(fā)有為創(chuàng)輝煌！