為完善股權(quán)激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)云之龍集團(tuán)新制定的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。近日，云之龍集團(tuán)開(kāi)展目標(biāo)分解和考核指標(biāo)設(shè)定的有效方法管理培訓(xùn)。集團(tuán)總裁王鐿霖，總部各部門(mén)經(jīng)理悉數(shù)參加培訓(xùn)。培訓(xùn)由云之龍集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理秦譽(yù)珊主講。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

“今年年初，集團(tuán)制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)，怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？怎么落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的考核指標(biāo)？”培訓(xùn)一開(kāi)始，該集團(tuán)人力資源部秦譽(yù)珊總經(jīng)理就拋出一系列問(wèn)題引發(fā)在場(chǎng)培訓(xùn)人員的思考。培訓(xùn)人員帶著思考，開(kāi)啟培訓(xùn)課程。

據(jù)了解，此次課程主要通過(guò)價(jià)值樹(shù)分解法、部門(mén)職能和崗位職責(zé)對(duì)接法、考核指標(biāo)的競(jìng)選、考核指標(biāo)的構(gòu)成及個(gè)數(shù)設(shè)定、考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)定五個(gè)方面的內(nèi)容講解，并列舉國(guó)內(nèi)運(yùn)用價(jià)值樹(shù)分解法、部門(mén)職能和崗位職責(zé)對(duì)接法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)作為案例，啟發(fā)大家思考，研討出集團(tuán)部分崗位的考核指標(biāo)設(shè)置，完善股權(quán)激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)新制定的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

通過(guò)此次培訓(xùn)，對(duì)云之龍集團(tuán)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新制定的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、完善股權(quán)激勵(lì)制度具有重要的參照意義，分解影響目標(biāo)因素，完善各部門(mén)職能，各崗位考核指標(biāo)，讓云之龍集團(tuán)這艘大船繼續(xù)在政府采購(gòu)咨詢(xún)領(lǐng)域繼續(xù)遠(yuǎn)航。