近日，云之龍集團順利完成廣西桂西北治旱百色水庫灌區(qū)工程項目管理總承包（PMC）項目的代理咨詢服務任務。該項目是廣西首個采用PMC模式實施的項目，項目投資金額41億元，也是全國規(guī)模最大的以PMC模式進行項目管理的水利工程項目。

百色水庫灌區(qū)工程位于百色市右江河谷內(nèi)，是國家“172項”節(jié)水供水重大水利工程項目，設計灌溉面積為59.2萬畝，對右江灌區(qū)進行補水。工程由百色水庫引水工程和百色水庫下游右江提水工程兩部分組成。

PMC模式即項目管理總承包，本項目總承包管理工作范圍包括：初步設計、工程材料和設備采購；主體工程施工水土保持、環(huán)境保護；工程完工驗收、監(jiān)測、工程保險；試運行、工程移交等全過程總承包管理。

年初，云之龍集團接到項目委托后，該集團領導高度重視，立即組建以注冊咨詢工程師、水利工程師、注冊一級建造師、監(jiān)理工程師、高級工程師等集團內(nèi)部資深專家為主體的團隊，為項目開展保駕護航。

 

集團專家團隊討論項目方案

 

由于廣西在PMC模式運用上還是空白，為能使項目執(zhí)行過程更加專業(yè)，集團專家團隊多次赴外省學習PMC模式先進經(jīng)驗，制定項目方案。

 

集團專家團隊與貴州省專家組探討PMC模式

 

項目方案經(jīng)過多方論證，最終形成廣西第一本采用PMC模式的項目執(zhí)行文件。該文件得到廣西水利廳基本建設局等單位的高度認可。

該項目作為廣西區(qū)內(nèi)首個采用PMC模式的項目，是該集團在工程建設招投標領域的一次突破。同時也彌補了廣西PMC模式項目的空白，為今后廣西實施PMC模式項目提供可借鑒的樣板，推動PMC模式在廣西區(qū)內(nèi)工程項目的運用。

 

PMC模式簡介

一、什么是PMC模式

PMC模式即項目管理承包，指由業(yè)主通過招標的方式聘請一家有實力的項目管理承包商，對項目全過程進行集成化管理。這種模式下，PMC承包商與業(yè)主簽合同，并派出咨詢團隊與業(yè)主密切合作，對工程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項目管理承包模式下施工承包商具體負責項目的實施，包括施工、設備采購以及對分包商的管理。

二、PMC模式的優(yōu)點

1.可充分發(fā)揮項目管理承包公司在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工，減少矛盾;

2.如果項目管理承包公司負責管理整個施工前階段和施工階段，更有利于減少設計變更;

3.便于采用階段發(fā)包，有利于縮短工期;

4.一般項目管理承包公司承擔的風險較低，有利于激勵其在項目管理中的積極性和主觀能動性，充分發(fā)揮其專業(yè)特長，為業(yè)主管好項目。

三、PMC模式分類

按照PMC承包商承擔的職責與風險的不同，PMC模式可分為風險型PMC模式和代理型PMC模式兩類。

（一）風險型PMC模式

風險型PMC模式的優(yōu)點:

可充分發(fā)揮項目管理承包公司在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工，減少矛盾;如果項目管理承包公司負責管理整個施工前階段和施工階段，更有利于減少設計變更;便于采用階段發(fā)包，有利于縮短工期;

（二）代理型PMC模式

代理型PMC模式下，業(yè)主與PMC承包商簽訂合同，由PMC承包商負責項目全過程的管理，施工承包商與業(yè)主簽訂合同，具體負責項目的實施工作;PMC承包商與施工承包商之間沒有合同關系，只是管理協(xié)調(diào)關系。

代理型PMC模式的優(yōu)點:

由PMC承包商代替業(yè)主管理所委托的工作，往往從項目建設一開始就對項目全過程進行管理，這樣可以充分發(fā)揮PMC承包商在項目管理和施工方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，形成統(tǒng)一的管理思路;當業(yè)主同時開展多個項目時，可以避免由本單位派出的項目管理人員因缺乏經(jīng)驗而導致的失誤和損失;業(yè)主可以較為方便地提出必要的設計和施工方面的變更;業(yè)主可對投資、進度和質量實施有效的管理，從而有利于控制承包商的索賠;有利于激勵PMC承包商在項目管理中的積極性和主觀能動性，充分發(fā)揮其專業(yè)特長，為業(yè)主管好項目。