2019年4月24-26日，江西省機電公司熊總一行到集團調(diào)研，交流工作經(jīng)驗。

研討會現(xiàn)場

       集團副總裁謝志紅、韓俊、聶嘉薇等陪同交流團參觀集團辦公環(huán)境，了解集團機構(gòu)設(shè)置。謝志紅副總裁介紹集團發(fā)展情況，她說，經(jīng)過十八年的發(fā)展，集團的業(yè)務(wù)板塊從單一的政府采購和招投標代理逐步向全過程咨詢領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，集團業(yè)務(wù)拓展不斷向多元化穩(wěn)定發(fā)展。江西省機電公司，是一家30年的國有企業(yè)，規(guī)模宏大、實力雄厚的國有招標代理機構(gòu)，擁有覆蓋江西省的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)團隊，是江西省招標代理行業(yè)的龍頭企業(yè)，有著先進的管理制度和工作流程值得我們學習借鑒。謝副總裁希望大家借此次機會，多與交流團成員交流工作經(jīng)驗，學習先進工作方法。?

交流團參觀集團辦公區(qū)域

       研討會上，集團領(lǐng)導(dǎo)與交流團就管理經(jīng)驗、項目質(zhì)量把控、政府采購全過程咨詢業(yè)務(wù)、工作案例四個議題展開討論。一是交流專業(yè)執(zhí)行部門的績效考核、項目人員的管理模式、分公司的管理模式及業(yè)務(wù)風險防控等管理經(jīng)驗。二是討論了項目質(zhì)量把控、評分標準量化和細化、工作效率提高等問題；三是探討政府采購全過程咨詢業(yè)務(wù)的工作流程，主要實施內(nèi)容及方向，價格庫、產(chǎn)品庫、供應(yīng)商庫建設(shè)方向以及項目開展過程的風險管控；四是分享工作中的經(jīng)典案例，剖析問題，共同尋求解決方案。

       在三天交流活動結(jié)束后，交流團充分肯定了集團人才培養(yǎng)機制，對員工培訓(xùn)、企業(yè)文化等給與高度評價，并表示集團豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)水平值得借鑒。

       謝志紅副總裁表示，十分感謝交流團的到來，和我們分享了很多先進的企業(yè)管理制度和工作方法，為今后的集團發(fā)展提供了實際參照。