2022年7月23-24日，云之龍咨詢集團上半年工作總結(jié)會在集團大廈4樓多功能會議廳舉辦，集團董事長梁榮森、總裁王鐿霖及中高層管理者參加會議。會議線上線下同時進行，各分公司管理人員通過視頻會議參會。

        會議總結(jié)2022年上半年工作完成情況，指出工作存在的問題，明確下半年工作任務(wù)及發(fā)展方向。此次會議，全體管理者群策群力，尋找經(jīng)濟發(fā)展突破點，拓寬業(yè)務(wù)增長點，全力以赴完成2022年經(jīng)濟目標。

會議現(xiàn)場

        王鐿霖總裁在會上講話。她說，2022年上半年受到多重因素影響，集團總體業(yè)績比去年同期有所下滑，但是工程咨詢類業(yè)務(wù)呈現(xiàn)不斷增長勢頭，咨詢業(yè)務(wù)總體向好發(fā)展。

王鐿霖總裁講話

        王鐿霖總裁對上半年工作存在的問題，給出了應(yīng)對方案，部署了下半年重點工作任務(wù)。她強調(diào)，集團下半年要加強信息化建設(shè)步伐，將政府采購全過程咨詢業(yè)務(wù)實行平臺化管理和運營，加快推進集團政府采購業(yè)務(wù)的數(shù)字化建設(shè)進程。

        她指出，未來三年是經(jīng)濟形勢嚴峻的三年，也是云之龍從流程型業(yè)務(wù)走向?qū)I(yè)化咨詢道路的關(guān)鍵時期。她希望，集團管理者們能振奮精神，以飽滿的精神狀態(tài)帶動全體云之龍人不斷開拓進取，闖過難關(guān)，努力實現(xiàn)下半年的經(jīng)營目標。

集團副總裁發(fā)言

        莫國華副總裁：當今時代，任何一個變化都可能擊垮我們。我們要不斷提高抵抗風(fēng)險的能力，提高政府采購全過程咨詢和全過程工程咨詢兩大新業(yè)務(wù)的核心競爭力。同時，要利用互聯(lián)網(wǎng)思維，拓寬業(yè)務(wù)鏈條，整合資源實現(xiàn)創(chuàng)收，開辟業(yè)務(wù)新增長點。

        謝昕言副總裁：我們要緊跟政府采購行業(yè)政策趨勢，隨著《政府采購需求管理辦法》的出臺，采購人越來越關(guān)注采購前后兩端的工作，我們需要不斷提高采購需求、采購預(yù)算編制以及履約驗收服務(wù)的專業(yè)能力，設(shè)計靈活的業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈閉環(huán)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

        韋明劍副總裁：要以客戶為中心，做細做實咨詢工作，讓客戶真正享受品牌體驗和服務(wù)體驗。針對客戶的具體需求，精準提供專業(yè)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要真正了解客戶需求，收集客戶需求信息再進行深度理解分析，積極探尋如何幫助客戶成功的辦法，從而實現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)增收增效。

        聶嘉薇副總裁：我們需要將自己打造成常年相伴在采購人身邊的政府采購咨詢專家，時刻準備為采購人提供專業(yè)咨詢服務(wù)，幫助采購人節(jié)省采購資金，縮短采購周期，規(guī)避履職風(fēng)險，專業(yè)化、高質(zhì)量地完成采購任務(wù)。

        此外，集團各部門、各分公司總經(jīng)理從市場業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、項目管理、團隊建設(shè)等方面總結(jié)上半年工作情況，分析工作中的不足，補偏救弊，提出下半年工作規(guī)劃。大家鼓足勇氣和信心，在困難中求生存，在競爭中謀發(fā)展，多措并舉拓市場，多路并行穩(wěn)增長。

        2022年是云之龍下一個20年的開啟之年，是集團走向?qū)I(yè)化咨詢道路的關(guān)鍵之年，是進入發(fā)展新格局的重要一年。下半年，全體云之龍人已經(jīng)繃緊弦、拉滿弓、鉚足勁，全力以赴完成既定目標，為政府采購事業(yè)再創(chuàng)新輝煌。