學(xué)習(xí)型組織是一種創(chuàng)造性組織，是提升企業(yè)持久競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)要成長，必須建立學(xué)習(xí)型組織，通過形成學(xué)習(xí)型組織的工作氛圍和企業(yè)文化，引領(lǐng)員工不斷吸收新的觀念，不斷學(xué)習(xí)、不斷進步，從而使組織具有長盛不衰的生命力。

        為提升集團管理者的財務(wù)管理意識，促進財務(wù)規(guī)范化管理，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，2022年2月18日，云之龍咨詢集團舉辦了財務(wù)管理及風(fēng)險控制培訓(xùn)。這是云之龍2022年管理系列培訓(xùn)的第一階段課程的第一課。由于疫情防控需要，100多名管理者和骨干人才以及人才庫準(zhǔn)備往管理方向發(fā)展的專業(yè)人才，通過視頻連線的方式參加培訓(xùn)。

 培訓(xùn)課堂

        課程由集團財務(wù)部副總經(jīng)理胡建平講授，內(nèi)容涵蓋如何讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表，如何做好預(yù)算和成本費用控制，以及如何避免企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

胡建平副總經(jīng)理授課

        胡建平副總經(jīng)理的課程中，“金句”頻頻，采用了大量的案例，教會管理者們讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

        對于管理者來說，報表是指南針、導(dǎo)航儀、顯微鏡、參謀，更是管理者的成績單。

        以數(shù)據(jù)做經(jīng)營決策，報表就成了企業(yè)管理者的駕駛倉，每張報表就是駕駛倉的儀表盤，企業(yè)管理者就是駕駛員，需要通過報表的各項數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營方向。

        集團管理者要隨時掌握集團進度指標(biāo)，要有緊迫感。

        規(guī)范集團的財務(wù)管理需要你我共同參與。

        接下來，2022年管理系列培訓(xùn)的第一階段課程將繼續(xù)圍繞領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和市場管理等內(nèi)容展開，課程內(nèi)容豐富，實用性強，充分助力管理者成長成才。

        云之龍十分重視對人才的培養(yǎng)，不斷迭代完善培訓(xùn)體系，以適應(yīng)員工學(xué)習(xí)特點和新時代知識技能的要求。集團研發(fā)各個專業(yè)領(lǐng)域課程100多門，幫助提升員工全方面的能力水平，形成人人愛學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)的良好氛圍。

激發(fā)學(xué)習(xí)力量

讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣