2021年7月24日，云之龍咨詢集團召開2021年上半年工作總結會議，集團董事長梁榮森、總裁王鐿霖及中高層管理者參加會議。會議總結了集團上半年項目執(zhí)行、制度管理、文化建設等方面取得的成績，并就下半年的工作作了整體部署。全體云之龍人以更加飽滿的熱情迎接下半年的挑戰(zhàn)。

 

會議現(xiàn)場

  王鐿霖總裁在會上總結了上半年取得的成績。一是總體營業(yè)收入比去年同期有所增長；二是政府采購全過程咨詢、全過程工程咨詢兩大新業(yè)務逐步推進，不斷向既定目標方向發(fā)展；三是任職資格體系的建立，推動員工職業(yè)生涯發(fā)展；四是集團信息化建設已初見成效。此外，王鐿霖總裁對上半年工作存在的問題、改進措施作了詳細匯報。

“下半年，集團將繼續(xù)按原定計劃完成既定目標，重點推進政府采購全過程咨詢、全過程工程咨詢兩大新業(yè)務，不斷研究、探索咨詢服務技術標準和規(guī)范流程，萃取以往項目優(yōu)秀經(jīng)驗，全面提高兩大咨詢業(yè)務的項目管理水平。”

王鐿霖總裁

集團副總裁謝昕言、莫國華、聶嘉薇、韋明劍就集團發(fā)展方向、業(yè)務拓展及項目執(zhí)行等方面作精彩發(fā)言。

《政府采購需求管理辦法》財庫〔2021〕22號文已正式啟用。我們要抓住契機，順勢而為，利用好國家的“綠色通道”。目前，咨詢團隊正在加快升級標準化咨詢文本、表單、流程圖、流程說明等成果文件，優(yōu)化咨詢服務產(chǎn)品，全面助攻政府采購全過程咨詢項目開展。

 

謝昕言副總裁

全過程工程咨詢團隊已經(jīng)配備齊全所有專業(yè)模塊的專家型人才，下一步，我們要以做好項目、做精品項目為目標，綜合應用包括BIM技術在內(nèi)的前沿技術；積極應用先進、適用的項目管理軟件，建立與全過程工程咨詢相適應的信息化平臺，完善相關數(shù)據(jù)庫，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和管理水平，全面推動全過程工程咨詢項目向高質量發(fā)展。

 

莫國華副總裁 

         在推廣政府采購全過程咨詢上，要著力做好宣傳工作，以幫助采購人解決問題為抓手，努力拓展市場份額，填補空白區(qū)域。此外，綜合咨詢業(yè)務在廣西區(qū)內(nèi)迅速發(fā)展。綜合咨詢團隊正在以區(qū)域(新區(qū))開發(fā)、鄉(xiāng)村振興、重點(新興)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市更新(城市舊改)為重要領域，為地方政府提供項目從規(guī)劃到落地的一攬子解決方案。

 

聶嘉薇副總裁

下半年，我們繼續(xù)以“以客戶為中心，真正為客戶創(chuàng)造價值”作為工作目標，推行“一條龍服務團隊”和文件審核前置制度，制定政府采購全過程咨詢的市場調(diào)研及預算編制、采購需求確定、履約驗收等模塊的工作流程、表單和成果文件范本，全面保障兩大新業(yè)務的實施。

 

分公司管理者發(fā)言

各分公司管理者就如何發(fā)展政府采購全過程咨詢和全過程工程咨詢“兩新”業(yè)務、人才培養(yǎng)、制度建設等方面展開“頭腦風暴”，建言獻策，通過群策群力推動集團新業(yè)務再上新臺階，力爭超額完成全年的工作任務。

決戰(zhàn)下半年 

全體云之龍人 

堅定目標，順勢而上 

全面致力政府采購咨詢事業(yè)

為云之龍下一個二十年騰飛貢獻力量